前段時間我去了一趟義烏，給我最大的感受有兩點，一個是，產品賣不完，根本就賣不完；再一個就是，產品便宜，特別的便宜。衣服、玩具都是按斤稱，十幾塊錢甚至幾塊錢一斤的賣，只要你想采購批發，什么條件隨便提。
所以這兩年大家都感覺很難，但不幸的是可能明年更難。那么在當下這個環境下，開發產品需要注意什么呢？
在我看來，有三點非常重要，第一點，不要開發同質化產品；第二點，嚴格控制成本；第三點，要遵循市場驅動產品的規則。
一、不要開發同質化產品
功能形式都類似，只是更新外殼的產品，從開發那一刻起，就注定了是個正確的錯誤。
說正確因為這個辦法最容易，那錯誤，是因為這個辦法以后不靈了。
因為大多數C端的產品都足以飽和市場，互聯網進入增速下滑甚至停滯期，增量競爭轉化成存量競爭。現在只要能清理完庫存就很不錯了，這也是拼多多為什么那么卷的原因。
有人不明白為什么網上的東西咋那么便宜？
這么說吧，產品花幾十萬已經把模具開了，那剩下就是賣料的，ABS料一噸是1W2左右，廢料回收的價格一半都不到，就算是用原料，一斤的成本也就是五六塊錢，十幾塊錢一斤的產品除去各種費用還能賺不少。
所以，如果不是足夠好的產品，就是搞出來也得按斤賣。
二、嚴格控制成本
無論是高端市場還是低端市場，無論是C端市場還是B端市場，都一定要嚴格的控制成本，不知道大家有沒有發現，今年這個大環境下，現在各行各業都莫名的缺錢，貨比八家的情況非常的普遍。
有效的成本管理能夠給產品帶來很大的優勢，如在保持售價不變的情況下，可以增加利潤空間；削減不必要的開支，使資源得到更有效的利用；減少財務風險等。
三、遵循市場驅動產品的規則
開發產品前一定要深入的摸透市場的情況，不要嫌麻煩，前期的市場調研是相當重要的，不是說單純的在一些購物平臺上看下數據，幾個朋友聊聊天就搞定了。要洞察市場真正的痛點，甚至打通必要的市場渠道，每家企業的情況都不一樣，別人敢下水摸魚，那是因為會游泳，而不只是看到了魚多。
如果不了解市場和消費者需求，跟風一樣的開發產品，容易導致產品在市場競爭中處于不利地位，從而導致庫存積壓。
如果你也有想法開發新產品，歡迎咨詢交流~
