工業(yè)設(shè)計(jì)落地是設(shè)計(jì)的目的?還是設(shè)計(jì)的結(jié)果?還是設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品要獲得成功?
工業(yè)設(shè)計(jì)需要創(chuàng)新，更需要落地。很多企業(yè)都有這方面的擔(dān)擾：產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)能否真正落地?因?yàn)椋荒苈涞氐膭?chuàng)意設(shè)計(jì)僅僅是張漂亮的圖紙，基本沒有任何市場價值。為了確保產(chǎn)品創(chuàng)意的落地，我們做了多方面的努力：
我們認(rèn)為，工業(yè)設(shè)計(jì)落地的真正核心問題是解決問題的過程。為什么這么說呢?
首先，工業(yè)設(shè)計(jì)是一個從人的需求出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)性研發(fā)設(shè)計(jì)工作的流程。
1、構(gòu)建了完善的全產(chǎn)業(yè)鏈一站式設(shè)計(jì)服務(wù)體系，我們能為客戶提供從產(chǎn)品策略與研究、工業(yè)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)到產(chǎn)品生產(chǎn)制造、市場推廣及供應(yīng)鏈管理的一站式產(chǎn)品解決方案，同時也可以根據(jù)客戶的特定需求進(jìn)行服務(wù)組合，滿足客戶多元化、個性化的需求;
2、形成了一套有效的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管控體系，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，有效提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)效率;既然是一整套的設(shè)計(jì)流程，那單獨(dú)一個拎出來的設(shè)計(jì)步驟就必定不會是工業(yè)設(shè)計(jì)的核心了。
3、打造了一支實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)新型技術(shù)團(tuán)隊(duì)，擁有近70名全職設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)工程師等多領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，能夠持續(xù)為實(shí)現(xiàn)客戶價值而創(chuàng)新;
4、組建了以新材料新工藝新技術(shù)為研究內(nèi)容的CMF材料實(shí)驗(yàn)室，有專業(yè)的CMF工程師收集各種新材料、新工藝樣品，并分析整理成CMF材質(zhì)庫，并在內(nèi)部定期發(fā)布最新的顏色、材質(zhì)、工藝流行趨勢，以便設(shè)計(jì)師可以運(yùn)用到新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)中;
5、建立自己的模型室，在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)師可以隨時將自己的創(chuàng)意用手工制作的模型表現(xiàn)出來，再反復(fù)地推敲產(chǎn)品的比例、線條，使產(chǎn)品的外形趨于完善;
其實(shí)一個產(chǎn)品在進(jìn)行工業(yè)設(shè)計(jì)過程中，不管是前期還是中后期，都會經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)問題再到解決問題這個過程。我們需要發(fā)現(xiàn)定向用戶的需求問題，再從設(shè)計(jì)上去解決需求痛點(diǎn)。
在設(shè)計(jì)階段排查細(xì)節(jié)錯誤，進(jìn)而修正。這是一個反復(fù)的過程，但同時這也是一個很重要的過程。
通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠進(jìn)不斷吸收不足的地方，再將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行完美地設(shè)計(jì)。
相反，有時候在整個工業(yè)設(shè)計(jì)過程中都找不到問題的時候，更應(yīng)該吸引大家的注意。那很有可能是，從一開始就出錯了以致于無法發(fā)現(xiàn)任何問題。夠?qū)⒐I(yè)設(shè)計(jì)這一件事情專業(yè)化以及順暢化。
